“ 专家”从以下4个方面系统的梳理了分销商管理的流程：

       第一:从分销的优缺点，了解我们为什么要做分销；

       第二:根据分销商的优势/组织架构/现有产品线/客户群体及潜在贡献，将其与公司产品相匹配，有效发展分销商，寻找合适的合作伙伴；

       第三:发现分销商需要的支持，找到有效解决方案，从而与分销商建立信任关系；

       第四:通过“6步法”进行分销商的有效管理。

       深入浅出的讲解，幽默诙谐的语言，颇具实战的案例分享，不仅激发了员工学习的热情，更是此次课程的最大吸引力。

       此次课程不仅针对销售人员日常工作答疑解惑，更是扩宽了伙伴们新思路、新想法，通过实际案例反思与总结，将工作目标与分销商实际情况相结合，将个人目标和企业目标相结合，有效提高了大家的销售能力及对分销商的管控，并与分销商建立友好合作机制！